wat
doen wij?

Bureau PG helpt u om effectiever opgavegericht te werken. Dit realiseren wij, samen, door executiekracht en transformatie in uw organisatie te vergroten. Dit vormen namelijk de bouwstenen om doorbraken eenvoudiger en behapbaar te maken.

 

HOE doen wij DIT SAMEN?

1 Pragmatisch vertalen van beleid naar praktijk, zowel binnen als buiten de organisatie.

2 Pragmatische advisering van bestuur en directie.

3 Realistisch financieel inzicht wat helpt om de opgave te realiseren.

4 Intrinsiek stakeholder management, gericht op de waarden van interne en externe stakeholders.

5

Bureau PG helpt u om mogelijk ongemak hierbij bespreekbaar te maken. Het realiseren van handelingsperspectief staat hierin centraal. Dit is van belang om de abstracte organisatiedoelen te vertalen naar de praktijk.

wie zijn wij?

Bureau PG heeft ervaring met

Kwartiermakerschap

Het vormgeven van kwartiermakerschap, voorbeeld hiervan is de realisatie van het Regenbooghuis in Amsterdam. Hierbij was executiekracht doorslaggevend in het samenbrengen van alle stakeholders, bestuurlijke advisering en het veilig stellen van middelen.

BESTUURLIJKE ADVISERING

Adviseren van wethouders en ambtelijk management. Scherpe advisering door middel van doorvragen om behoeften met betrekking tot de opgave scherp te krijgen. Identificeren van knelpunten binnen en buiten de organisatie én pragmatische oplossingen bieden om bij te dragen aan de organisatiedoelen.

HANDELINGSPERSPECTIEF

Realiseren van handelingsperspectief voor operationeel management en medewerkers.

Bureau PG beschikt over meer dan

10 jaar ervaring binnen de overheid

Op lokaal en Rijksniveau binnen het sociaal domein, vooral op gebied van projectmanagement en diversiteit en inclusie. Uitstapjes naar de financiële en private sector hebben voor extra waardevolle ervaring gezorgd. Deze ervaringen komen samen in een combinatie van hard en soft skills. Deze skillset stelt Bureau PG in staat om u, middels een pragmatische aanpak, te helpen met het behalen van resultaten op door u gewenste (organisatie)doelen.

hieronder vindt u enkele referenties

Ik heb Paul leren kennen als een betrokken en bevlogen collega. Hij doorziet snel ingewikkelde vraagstukken en weet deze goed te doorgronden. In overleg bespreekt hij zijn aanpak hiervoor en weet met zijn voorkomen vertrouwen te wekken bij zijn omgeving. Zijn levenservaring en professionele deskundigheid weet hij goed te mixen in zijn dagelijks werk. Vasthoudend en doeltreffend zijn kenmerken die hem goed passen.

Caner Duman

Concerndirecteur/ plv. Gemeentesecretaris, Gemeente Arnhem

De afgelopen drie jaar heb ik Paul leren kennen als een gedreven, pragmatische en projectmatige beleidsadviseur. Hij weet complexe projecten stevig op te zetten, heldere resultaten te formuleren en deze te realiseren. Daarnaast kan hij partijen verbinden, is sensitief en heeft oog voor verschillende (bestuurlijke) belangen. Hij kan goed omgaan met druk door rust te bewaren bij zichzelf en stakeholders. Hierdoor is hij een betrouwbare partner en collega geweest, en heb ik met veel plezier met hem samengewerkt. 

Diana Landveld

Afdelingsmanager Jeugd & Zorg, Gemeente Amsterdam

Paul is een zeer prettige collega om mee samen te werken. Hij zet strategische lijnen uit en steekt tegelijkertijd de handen uit de mouwen. Hij is proactief, bereid om collega’s te helpen en kan goed schakelen tussen gesprekspartners van verschillende niveaus binnen de organisatie. Paul durft risico’s te nemen en buiten de lijntjes te kleuren.

Sharon Trémour

Bestuursvoorzitter Culturele Ambtenaren Netwerk , Gemeente Amsterdam

laten we kennis maken!